Управление файлами cookie
Настройки Cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить
Пекарня у дома со свежей выпечкой, профессионально сваренным кофе и свежеиспеченным хлебом
Пекарня Буханка
Мы всегда хотим создать хорошее впечатление о себе, особенно — устраиваясь на работу. В этот момент важно не отодвигать собственные потребности на второй план. Каким образом лучше обозначить свои личные границы на новой работе, разбираемся вместе с карьерным консультантом и экспертом по развитию персонала, Екатериной Горшковой-Бекетовой.
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!
Если статья была для вас полезной, возможно, она поможет вашим коллегам, партнёрам или друзьям.
Скопировать ссылку на статью
Если вы видите, что у работодателя плохие отзывы, люди перерабатывают, в компании «серая» зарплата, возможно, не стоит надеяться, что вы придете и договоритесь о новых правилах. Скорее всего, лучше туда не идти вовсе. Но, если компания производит адекватное впечатление, прежде чем обозначать свои границы, для начала стоит поинтересоваться: а как у вас всё устроено?
График и условия лучше обсудить сразу, но в более тонкие моменты лучше вникать по ходу испытательного срока. Как принято отчитываться, предлагать новые идеи, внедрять изменения, как увольняют или наказывают? Наблюдайте за людьми, равными вам по уровню управления. На разных уровнях могут быть разные устои. И вот, когда вы себя уже зарекомендовали и вникли во все нюансы, можно делать выводы о том, что нужно и можно исправлять.
График и условия лучше обсудить сразу, но в более тонкие моменты лучше вникать по ходу испытательного срока. Как принято отчитываться, предлагать новые идеи, внедрять изменения, как увольняют или наказывают? Наблюдайте за людьми, равными вам по уровню управления. На разных уровнях могут быть разные устои. И вот, когда вы себя уже зарекомендовали и вникли во все нюансы, можно делать выводы о том, что нужно и можно исправлять.
«Мне всё равно, имейте в виду, я не буду задерживаться!»
«К сожалению, я никак не могу задерживаться, потому что у меня есть определённые задачи…»
Сравните:
«Мне всё равно, имейте в виду, я не буду задерживаться!»
или
«К сожалению, я никак не могу задерживаться, потому что у меня есть определённые задачи…»
Одна сотрудница не пришла работу, босс звонит и спрашивает: а ты где? Она отвечает: у нас сегодня юбилей, и мой молодой человек решил, что мы останемся дома и будем праздновать. И у руководителя вопрос: а что мне делать?
Гибкость в выстраивании двусторонних границ важна и для руководителей
Одна сотрудница не пришла работу, босс звонит и спрашивает: а ты где? Она отвечает: у нас сегодня юбилей, и мой молодой человек решил, что мы останемся дома и будем праздновать. И у руководителя вопрос: а что мне делать? Я не хочу её увольнять, она хорошо работает, показывает высокие результаты, стабильно выполняет план по развитию, да и вообще я её искал сто лет. Но это же просто хамство, как тут быть?
Оказалось, это молодая девочка, которая ещё не знала, что так нельзя, ее не научили. И при встрече руководитель начал разговор так: «Слушай, я понимаю, всякое бывает, но мне нужно, чтобы ты предупреждала хотя бы за день и согласовывала подобное со мной». И всё обошлось без штрафов и наказаний. Внесли новые договоренности, которые как виделось ранее, обсуждать не требуется. Всегда учитывайте обстоятельства, разницу поколений и принимайте решения, комфортные обеим сторонам.
Оказалось, это молодая девочка, которая ещё не знала, что так нельзя, ее не научили. И при встрече руководитель начал разговор так: «Слушай, я понимаю, всякое бывает, но мне нужно, чтобы ты предупреждала хотя бы за день и согласовывала подобное со мной». И всё обошлось без штрафов и наказаний. Внесли новые договоренности, которые как виделось ранее, обсуждать не требуется. Всегда учитывайте обстоятельства, разницу поколений и принимайте решения, комфортные обеим сторонам.
Гибкость в выстраивании двусторонних границ важна и для руководителей
Одна сотрудница не пришла работу, босс звонит и спрашивает: а ты где? Она отвечает: у нас сегодня юбилей, и мой молодой человек решил, что мы останемся дома и будем праздновать. И у руководителя вопрос: а что мне делать? Я не хочу её увольнять, она хорошо работает, показывает высокие результаты, стабильно выполняет план по развитию, да и вообще я её искал сто лет. Но это же просто хамство, как тут быть?
Оказалось, это молодая девочка, которая ещё не знала, что так нельзя, ее не научили. И при встрече руководитель начал разговор так: «Слушай, я понимаю, всякое бывает, но мне нужно, чтобы ты предупреждала хотя бы за день и согласовывала подобное со мной». И всё обошлось без штрафов и наказаний. Внесли новые договоренности, которые как виделось ранее, обсуждать не требуется. Всегда учитывайте обстоятельства, разницу поколений и принимайте решения, комфортные обеим сторонам.
Гибкость в выстраивании двусторонних границ важна и для руководителей
Пример из жизни: менеджера среднего звена неожиданно сократили. Зарплата выше рынка, работа рядом с домом — девушке все очень нравилось. Работала она хорошо, но каждую пятницу все коллеги её уровня собирались в караоке, а она эти сборы категорически игнорировала. Когда компании нужно было сократить расходы, уволили в первую очередь её, потому что она вне коллектива. Если бы она старалась поддерживать связь с коллегами и выбиралась хотя бы раз в месяц, могло сложиться иначе.
Пример из жизни: менеджера среднего звена неожиданно сократили. Зарплата выше рынка, работа рядом с домом — девушке все очень нравилось. Работала она хорошо, но каждую пятницу все коллеги её уровня собирались в караоке, а она эти сборы категорически игнорировала. Когда компании нужно было сократить расходы, уволили в первую очередь её, потому что она вне коллектива. Если бы она старалась поддерживать связь с коллегами и выбиралась хотя бы раз в месяц, могло сложиться иначе.
Границы — это всегда двусторонняя история
Пример из жизни: менеджера среднего звена неожиданно сократили. Зарплата выше рынка, работа рядом с домом — девушке все очень нравилось. Работала она хорошо, но каждую пятницу все коллеги её уровня собирались в караоке, а она эти сборы категорически игнорировала. Когда компании нужно было сократить расходы, уволили в первую очередь её, потому что она вне коллектива. Если бы она старалась поддерживать связь с коллегами и выбиралась хотя бы раз в месяц, могло сложиться иначе.
Подборки вакансий, карьерные советы и работодатели Новой Москвы — без спама.
Работа мечты ближе, чем кажется
Мы всегда хотим создать хорошее впечатление о себе, особенно — устраиваясь на работу. В этот момент важно не отодвигать собственные потребности на второй план. График и условия лучше обсудить сразу, но в более тонкие моменты лучше вникать по ходу испытательного срока.
Екатерина
Горшкова-Бекетова
Горшкова-Бекетова
Карьерный консультант и эксперт по развитию персонала
Мы всегда хотим создать хорошее впечатление о себе, особенно — устраиваясь на работу. В этот момент важно не отодвигать собственные потребности на второй план. График и условия лучше обсудить сразу, но в более тонкие моменты лучше вникать по ходу испытательного срока.
Екатерина
Горшкова-Бекетова
Горшкова-Бекетова
Карьерный консультант и эксперт по развитию персонала
Мы всегда хотим создать хорошее впечатление о себе, особенно — устраиваясь на работу. В этот момент важно не отодвигать собственные потребности на второй план. График и условия лучше обсудить сразу, но в более тонкие моменты лучше вникать по ходу испытательного срока.
Екатерина
Горшкова-Бекетова
Горшкова-Бекетова
Карьерный консультант и эксперт по развитию персонала
Мы всегда хотим создать хорошее впечатление о себе, особенно — устраиваясь на работу. В этот момент важно не отодвигать собственные потребности на второй план. График и условия лучше обсудить сразу, но в более тонкие моменты лучше вникать по ходу испытательного срока.
Екатерина
Горшкова-Бекетова
Горшкова-Бекетова
Карьерный консультант и эксперт по развитию персонала
Мы всегда хотим создать хорошее впечатление о себе, особенно — устраиваясь на работу. В этот момент важно не отодвигать собственные потребности на второй план. График и условия лучше обсудить сразу, но в более тонкие моменты лучше вникать по ходу испытательного срока.
Мы всегда хотим создать хорошее впечатление о себе, особенно — устраиваясь на работу. В этот момент важно не отодвигать собственные потребности на второй план. График и условия лучше обсудить сразу, но в более тонкие моменты лучше вникать по ходу испытательного срока.
Мы всегда хотим создать хорошее впечатление о себе, особенно — устраиваясь на работу. В этот момент важно не отодвигать собственные потребности на второй план. График и условия лучше обсудить сразу, но в более тонкие моменты лучше вникать по ходу испытательного срока.
О формальностях чаще всего можно договориться, но внутри коллектива существуют и неформальные вещи, способные повлиять на вашу карьеру.
Ссылка на источник
Границы — это всегда двусторонняя история
В целом, это нормально воспринимается в коллективе, даже если вы будете такие одни. Конечно, если вы будете показывать результаты. Без них настоять на своём так, чтобы это приняли позитивно, будет сложнее.
После окончания вуза я вышла в компанию, а руководитель, как оказалось, матерится. Он так и продолжал выражаться, просто не в отношении меня и еще одной коллеги, потому что мы его об этом попросили. Признание ваших границ зависит исключительно от силы вашего влияния в коллективе. Если вы успели зарекомендовать себя за три месяца, тут не важно, на каком уровне вы находитесь. Вы сможете договориться!
После окончания вуза я вышла в компанию, а руководитель, как оказалось, матерится. Он так и продолжал выражаться, просто не в отношении меня и еще одной коллеги, потому что мы его об этом попросили. Признание ваших границ зависит исключительно от силы вашего влияния в коллективе. Если вы успели зарекомендовать себя за три месяца, тут не важно, на каком уровне вы находитесь. Вы сможете договориться!
О формальностях чаще всего можно договориться, но внутри коллектива существуют и неформальные вещи, способные повлиять на вашу карьеру.
Ссылка на источник
Границы — это всегда двусторонняя история
В целом, это нормально воспринимается в коллективе, даже если вы будете такие одни. Конечно, если вы будете показывать результаты. Без них настоять на своём так, чтобы это приняли позитивно, будет сложнее.
После окончания вуза я вышла в компанию, а руководитель, как оказалось, матерится. Он так и продолжал выражаться, просто не в отношении меня и еще одной коллеги, потому что мы его об этом попросили. Признание ваших границ зависит исключительно от силы вашего влияния в коллективе. Если вы успели зарекомендовать себя за три месяца, тут не важно, на каком уровне вы находитесь. Вы сможете договориться!
После окончания вуза я вышла в компанию, а руководитель, как оказалось, матерится. Он так и продолжал выражаться, просто не в отношении меня и еще одной коллеги, потому что мы его об этом попросили. Признание ваших границ зависит исключительно от силы вашего влияния в коллективе. Если вы успели зарекомендовать себя за три месяца, тут не важно, на каком уровне вы находитесь. Вы сможете договориться!
О формальностях чаще всего можно договориться, но внутри коллектива существуют и неформальные вещи, способные повлиять на вашу карьеру.
Границы — это всегда двусторонняя история
В целом, это нормально воспринимается в коллективе, даже если вы будете такие одни. Конечно, если вы будете показывать результаты. Без них настоять на своём так, чтобы это приняли позитивно, будет сложнее.
После окончания вуза я вышла в компанию, а руководитель, как оказалось, матерится. Он так и продолжал выражаться, просто не в отношении меня и еще одной коллеги, потому что мы его об этом попросили.
После окончания вуза я вышла в компанию, а руководитель, как оказалось, матерится. Он так и продолжал выражаться, просто не в отношении меня и еще одной коллеги, потому что мы его об этом попросили.
О формальностях чаще всего можно договориться, но внутри коллектива существуют и неформальные вещи, способные повлиять на вашу карьеру.
Границы — это всегда двусторонняя история
В целом, это нормально воспринимается в коллективе, даже если вы будете такие одни. Конечно, если вы будете показывать результаты. Без них настоять на своём так, чтобы это приняли позитивно, будет сложнее.
После окончания вуза я вышла в компанию, а руководитель, как оказалось, матерится. Он так и продолжал выражаться, просто не в отношении меня и еще одной коллеги, потому что мы его об этом попросили.
После окончания вуза я вышла в компанию, а руководитель, как оказалось, матерится. Он так и продолжал выражаться, просто не в отношении меня и еще одной коллеги, потому что мы его об этом попросили.
Юлия Лебедева
Автор
Почитать ещё