Управление файлами cookie
Настройки Cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены. Другие файлы cookie можно настроить
Мы всегда хотим создать хорошее впечатление о себе, особенно — устраиваясь на работу. В этот момент важно не отодвигать собственные потребности на второй план. Каким образом лучше обозначить свои личные границы на новой работе, разбираемся вместе с карьерным консультантом и экспертом по развитию персонала, Екатериной Горшковой-Бекетовой.
Когда стоит устанавливать границы?
Если вы видите, что у работодателя плохие отзывы, люди перерабатывают, в компании «серая» зарплата, возможно, не стоит надеяться, что вы придете и договоритесь о новых правилах. Скорее всего, лучше туда не идти вовсе. Но, если компания производит адекватное впечатление, прежде чем обозначать свои границы, для начала стоит поинтересоваться: а как у вас всё устроено?
График и условия лучше обсудить сразу, но в более тонкие моменты лучше вникать по ходу испытательного срока. Как принято отчитываться, предлагать новые идеи, внедрять изменения, как увольняют или наказывают? Наблюдайте за людьми, равными вам по уровню управления. На разных уровнях могут быть разные устои. И вот, когда вы себя уже зарекомендовали и вникли во все нюансы, можно делать выводы о том, что нужно и можно исправлять.
График и условия лучше обсудить сразу, но в более тонкие моменты лучше вникать по ходу испытательного срока. Как принято отчитываться, предлагать новые идеи, внедрять изменения, как увольняют или наказывают? Наблюдайте за людьми, равными вам по уровню управления. На разных уровнях могут быть разные устои. И вот, когда вы себя уже зарекомендовали и вникли во все нюансы, можно делать выводы о том, что нужно и можно исправлять.
Границы — это всегда двусторонняя история
О формальностях чаще всего можно договориться, но внутри коллектива существуют и неформальные вещи, способные повлиять на вашу карьеру.
Менеджера среднего звена неожиданно сократили. Зарплата выше рынка, работа рядом с домом — девушке все очень нравилось. Работала она хорошо, но каждую пятницу все коллеги её уровня собирались в караоке, а она эти сборы категорически игнорировала. Когда компании нужно было сократить расходы, уволили в первую очередь её, потому что она вне коллектива. Если бы она старалась поддерживать связь с коллегами и выбиралась хотя бы раз в месяц, могло сложиться иначе.
Пример из жизни:
Часто людей увольняют и они не понимают, почему. Но, если человек не принимает правила коллектива и пытается играть по-своему, встроиться ему будет сложно. Это большая проблема у поколения в возрасте старше 50 лет, зачастую его представители слишком категоричны, вне зависимости от позиции. Считается, что после 50-ти никого на работу не берут из-за возраста, но дело не в нём, а в гибкости и готовности меняться.
Осознание своей ценности не отменяет возможности быть гибким. К примеру, если крутому кандидату предлагают зарплату ниже рынка, он может сказать: окей, но по пятницам я на работу не прихожу. Сейчас все люди строят параллельную карьеру, у многих есть хобби, подработки. Поэтому это вполне адекватное решение.
Осознание своей ценности не отменяет возможности быть гибким. К примеру, если крутому кандидату предлагают зарплату ниже рынка, он может сказать: окей, но по пятницам я на работу не прихожу. Сейчас все люди строят параллельную карьеру, у многих есть хобби, подработки. Поэтому это вполне адекватное решение.
Одна сотрудница не пришла работу, босс звонит и спрашивает: а ты где? Она отвечает: у нас сегодня юбилей, и мой молодой человек решил, что мы останемся дома и будем праздновать. И у руководителя вопрос: а что мне делать? Я не хочу её увольнять, она хорошо работает, показывает высокие результаты, стабильно выполняет план по развитию, да и вообще я её искал сто лет. Но это же просто хамство, как тут быть?
Оказалось, это молодая девочка, которая ещё не знала, что так нельзя, ее не научили. И при встрече руководитель начал разговор так: «Слушай, я понимаю, всякое бывает, но мне нужно, чтобы ты предупреждала хотя бы за день и согласовывала подобное со мной». И всё обошлось без штрафов и наказаний. Внесли новые договоренности, которые как виделось ранее, обсуждать не требуется. Всегда учитывайте обстоятельства, разницу поколений и принимайте решения, комфортные обеим сторонам.
Гибкость в выстраивании двусторонних границ важна и для руководителей
Как говорить о границах?
Иногда люди говорят о простых вещах, но почему-то выбирают такие выражения, которые не дают возможности построить нормальный диалог.
«Мне всё равно, имейте в виду, я не буду задерживаться!»
«К сожалению, я никак не могу задерживаться, потому что у меня есть определённые задачи…»
Семья, ребёнок, дополнительная работа, спорт — любые обстоятельства можно объяснить человеческим языком. Так, чтобы это не звучало как резкое требование или ультиматум, но при этом было твёрдой просьбой, которую нельзя нарушить.
Обязательно исправлять нужно то, что лишает ресурса: задержания, отсутствие отпуска, задачи на выходных и другие несоответствия трудовому кодексу. Здесь тоже можно придумать забавные истории и рассказать их с юмором.
Обязательно исправлять нужно то, что лишает ресурса: задержания, отсутствие отпуска, задачи на выходных и другие несоответствия трудовому кодексу. Здесь тоже можно придумать забавные истории и рассказать их с юмором.
Коллеги, я вами горжусь, вы такие трудолюбивые! Мне без прогулки вечером вообще никак. А если я ещё и детей из сада не буду забирать, меня жена бросит, а квартира её.
В целом, это нормально воспринимается в коллективе, даже если вы будете такие одни. Конечно, если вы будете показывать результаты. Без них настоять на своём так, чтобы это приняли позитивно, будет сложнее.
После окончания вуза я вышла в компанию, а руководитель, как оказалось, матерится. Он так и продолжал выражаться, просто не в отношении меня и ещё одной коллеги, потому что мы его об этом попросили. Признание ваших границ зависит исключительно от силы вашего влияния в коллективе. Если вы успели зарекомендовать себя за три месяца, тут не важно, на каком уровне вы находитесь. Вы сможете договориться!
После окончания вуза я вышла в компанию, а руководитель, как оказалось, матерится. Он так и продолжал выражаться, просто не в отношении меня и ещё одной коллеги, потому что мы его об этом попросили. Признание ваших границ зависит исключительно от силы вашего влияния в коллективе. Если вы успели зарекомендовать себя за три месяца, тут не важно, на каком уровне вы находитесь. Вы сможете договориться!
Юлия Лебедева
Автор
Почитать ещё